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“我为山西交通科学发展做贡献”征文1

作者:长临网站 来源: 日期:2014-5-18 下午 05:07:20 人气: 标签:
 

长临公司安全管理“从零开始,向零进军”

荆冰寅

长临公司在开展“平安交通”实施活动中,认真贯彻落实党的十八大,十八届二中、三中全会精神,落实省委、省政府、交通运输部和厅党组一系列部署要求,紧紧围绕全省交通运输部提出的廉政建设“六个并重”、“九个着力”和全省重点公路工程建设推进会议上提出的“五保”(保安全、保质量、保工期、保投资、保廉政)要求,抓住重点,整体推进,全面提升长临高速公路项目建设管理水平,把安全生产“从零开始、向零进军”的总体思路纳入该工程项目管理中。

长临高速公路点多面广,地形复杂,桥隧众多,施工面集中。各种机械、人员混杂作业,存在诸多安全隐患等现状。在安全管理方面,今后始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不变。将该项目安全生产的关口前移,从投入安全文化建设、提高职工思想教育入手,从“一岗双责”,落实安全生产责任及问责制着手,从落实安全准入制度,重大桥隧工程安全风险评估以及高危工程执行强制性标准要求出手,从创建标准化项目部、标准化工段、标准化岗位做起,深入开展安全生产专项整治行动,通过采取一系列安全控制措施,确保长临高速公路工程项目安全生产处于良性控制状态。

一、规范制度,严格体系

长临公司成立了以总经理为组长,分管安全副总经理为副组长、各部室及各生产工段负责人为成员的安全生产“一岗双责”领导组织体系;每5000万元工程量配备一名专职安全员为标准;出台了《长临高速公路安全生产管理办法》及《安全设施标准化设计图》方案;建立健全了安全生产责任制度、作业人员安全培训制度、安全生产检查制度、施工现场安全标语警示教育制度、安全生产风险告知制度、安全生产值班制度、安全生产奖励、问责和处罚制度及安全生产所需费用保障等多项制度;在工程开工前,层层落实安全目标责任制,和各部室及生产工段负责人、一线施工人员签订安全生产责任状,和劳务队、材料供应商、机械设备操作人员协商签订安全合同,杜绝“三违”现象发生;采取“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同,直奔基层、直插现场)检查方式加大安全生产检查整治力度。形成了横向到边、纵向到底、以人为本的安全生产保障体系。从制度保证上确保安全生产到位。

二、培训合格,持证上岗

凡是参与长临高速公路建设的所有新进员工、临时工、生产一线作业人员,特别是一线特种机械操作人员,上岗前必须接受公司举办的安全生产培训学习。让参训人员知道,怎么做是安全的,怎么做是不安全的,培训结束,进行考试,合格后,由公司统一发给上岗证。从思想教育上预防安全事故发生。

三、落实严查,重奖重罚

公司安全管理部,全权负责长临高速公路所有分项工程的安全隐患排查和治理工作。采用“四不两直”检查办法,根据公司制定的各种隐患安全扣分考核办法分阶段进行统计、汇总、排名,召开安全管理会议落实奖励、问责和处罚,并把每次的考核成绩作为上报该企业信用评价的依据,使参与工程建设的企业在生产过程中有足够的压力和动力。从严查、奖罚和问责落实上保障安全生产不发生事故。

四、釜底抽薪,切断事故根源

安全事故是可以防止和避免的,每次事故的发生都有它的起因。长临公司在生产过程中就是要控制它的起因。分项工程开工前,所有专职安全员全天候对施工现场危险物品、电气装置、运输车辆以及防火、防爆和防尘、防毒工作分别进行专业检查,对危险源进行识别和防控,对查出的安全隐患进行排查摸底,建立安全事故隐患排查登记台帐,落实责任人进行整改,投入安全生产费用进行预防,有些限于物质技术条件,当时不能解决的应采取临时安全措施,定计划按期整改。在隐患排查方面确保不发生安全责任事故。

五、违背操作规程,随时解雇

安全行为作为雇佣员工的基本条件也是对员工的最大约束。现场专职安全员例行巡查现场时,发现操作人员安全行为存在故意违章时,一票否决,立马解雇。现场作业人员不按照操作规程作业时,就有随时被解雇的危险。所以他们在工作中不敢马虎行事,只能按操作规程作业。

六、加大检查力度,消除安全隐患

公司安全部不定期巡查施工现场,检查各项规章制度和有关操作规程的落实情况,一旦发现安全隐患,就在施工现场落实整改人和整改时间,要求限期整改,每旬对整改情况督查一次,每半月进行一次抽查,每月进行一次全面大检查。在巡查、督查、抽查、检查中对不合格的施工机械设备要停止使用,清除现场,对安全设施不合格的工地现场发出警告,对存在严重安全隐患的施工现场责令停工限期整改,发现整改不到位的,对相关责任人进行行政处罚和经济处罚。同时根据气候特点及季节变化,对防暑降温,防雨防洪,防雷电,防风、防冻、保温等工作,进行预防性季节检查。从安全检查制度方面确保施工现场安全生产无事故发生。确保把安全隐患消除在萌芽之中。

七、投入经费,安全保障到位

长临高速公路项目在加大加大安全经费投入上,严格按照每月完成工程计量款的百分之二作为预防和整改安全隐患资金。安全费用主要用于完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出;应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出;安全生产检查与评价支出;重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;安全技能培训和进行应急救援演练以及与安全生产直接相关的支出。截止目前各工段在生活区域主道和便道等危险点设置了爆闪灯等各种警示标识标牌以及安全操作规程等安全生产注意事项,购置了各种安全防护设施。有效地保证了安全生产。

八、调动员工参与,落实安全措施

员工是企业的根本,如果没有员工的参与,所有的东西都是一纸空文,因此,长临公司通过“制度宣讲”、“学习型企业领导大讲堂”、“观看安全生产事故视频”、“开展交通运输管理提升年”及“平安交通”等各种活动,让员工寓教于乐,不断提升自己的安全生产管理水平,把安全生产管理工作上升到一个前所未有的高度。确保在工程建设上安全生产无责任事故发生。

长临公司员工在“平安交通”创建活动中,以高度的责任感作好各项安全防范措施,严格执行相关工种操作规程。在管理中做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害。发现隐患,及时整改到位,决不能出现任何安全事故隐患苗头。始终遵循公司安全生产规章制度,科学管理、规范施工、创新高效、降低成本,始终使职工安全意识不断加强,工程建设质量控制到位,生产施工环境整洁规范,操作技术水平不断提高,思想政治素质得到增强,安全管理水平再上高度。

“从零开始,向零进军”。不仅是长临公司创建“平安交通”中坚持的目标,还是长临公司开展“交通运输管理提升年”的要求,更是长临高速公路今后工程建设中坚持不懈的奋斗方向。

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