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“我为山西交通运输科学发展做贡献”征文2

作者:长临网站 来源: 日期:2014-5-18 下午 05:11:01 人气: 标签:
  

“三常”“三心”“三严”抓安全

白永胜

 安全问题在当前工程建设领域中是非常另人头疼的问题,究其根底是责任问题。随着社会的进步,安全问题越来越引起各层面领导的高度重视,2014年在山西省1号文件中省长李小鹏说“安全生产是民生,是最大的民生;安全生产是责任,是比泰山还重的责任;安全生产是红线,是任何时候任何地方都不能触碰的红线。安全生产要敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。”3月份我省发生的“3.01晋济隧道事故”极为惨烈,更为目前山西的安全生产敲响了警钟。我在长临高速分管安全工作,每每想起都深感责任重大。长临高速点多、线长、面广、人多,为典型的“劳动密集型”施工载体,我们必须把安全生产作为一项重要工作常抓不懈,长鸣安全生产警钟。现结合“我为山西交通运输科学发展做贡献”实践活动主题思想,就如何做好安全工作,我认为应从以下几点抓起。

一、主体责任方面要做到“三常”

一是常怀敬畏法律之心。企业是安全生产的责任主体,企业的主要负责人是企业生产经营、管理活动的决策者、组织者,同时又是法定的企业安全生产的第一责任人。因此,主要负责人安全生产意识的强弱直接决定到企业的经营理念,关系着企业安全管理的方针目标,体现出企业的安全管理水平。一个合格的企业负责人,应该常怀敬畏法律之心,按章办事,守法经营,自觉按照安全生产法律、法规、国家标准、规范的要求,建立安全管理机构,健全管理网络,完善管理制度,加强培训教育、强化安全隐患的排查整治,落实重大安全隐患的治理监控措施,用科学严格的管理堵塞各种安全隐患、漏洞,实现企业的安全发展、和谐发展,确保长治久安。

二是常存爱己爱人之念。企业的效益是由职工创造的。一旦发生事故,对于企业来说,是一时的,是一个人的事;对社会来说,是一个家庭的,少数人的;而对于当事人来说,则是毁灭性的,对死者家庭来说,是灾难性的。作为企业的主要负责人,我们要本着对自己负责,对职工负责态度,不断加大对安全生产的投入,积极改进和完善安全防护设施和保护装置,加快信息化、自动化和数字化技术的步伐,提高科技含量,努力提高企业的生产技术、工艺装备水平。

三是常思危机管理之道。我们常说“人无远虑,必有近忧”;“居安思危,如履薄冰”。这几年,危机管理,作为管理学的重要内容,已经成为我们想问题、做工作的一个方面。我们平时说的从坏处着眼,讲的就是这个事。抓安全,就是面对的危机管理,预防出事,出了事怎么办?我们要牢固树立安全为了发展、发展必须安全的经营理念,坚持向安全要发展,向安全要效益,通过安全树形象,形成安全生产的长效机制。要从建立健全安全生产管理机构和管理制度,全面落实安全生产责任制入手,建立一套行之有效的安全生产决策执行机构、工作程序、工作规范和考核监督、整改提高的工作机制。要通过隐患整改、危险源监控、从业人员培训和应急救援体系建设等工作,全面提高企业安全管理水平。要认真分析本单位可能导致危机事故发生的因素,切实加强对重大危险源的监控,制定安全事故应急救援预案,并强化演练。

二、安全管理方面要做到“三心”

(一)要精心。要把全部的精力和心思,都投入到本职工作,要把对安全生产工作的认识提高到足够的水平,把安全生产法规、安全管理的知识、事故管理、应急预案、各类事故的预防及救援,以及企业自身的安全生产制度、规定、规程,都了如指掌,融会贯通,做安全生产工作的专家,做安全生产工作的有心人。

(二)要用心。安全生产大量的经常的基础性的工作就是抓事故的预防。而预防的核心,就是及时发现和消除隐患,搞好危险源的监控。企业安全生产管理人员,要做安全工作有心人,时刻紧绷安全生产弦,增强抓安全生产工作的敏锐性、紧迫性和责任感,要把注意力、关注点放在发现和解决危及安全生产的各种问题上,要用专业的态度查安全,用严肃的作风抓安全,用科学的方法保安全,对企业的安全状况心中有数,哪些地方、哪些人群、哪些环节、哪个时间段容易出现什么样的问题,都要弄的清清白白。

(三)要狠心。做安全工作是一个得罪人的工作。但是,安全生产管理人员一定要知道,安全工作没有终点,安全生产任何时候、任何地点、任何人身上都没有特殊,都不能掉以轻心,要紧绷“安全弦”,常念“安全经”,用“铁面孔”对安全,强化安全防范意识;“铁手腕”抓安全,规范管理基础;“铁心肠”保安全,落实安全责任制。用严格的制度来管理、约束职工的行为,促使员工自觉遵章守纪,按规定要求干标准活,干放心活。

三、安全监管方面要做到“三严”

一是严格监管。安全监管工作权力不大,责任重大。大家要真正树立起对党和人民负责的政治责任感,树立起为企业服务的精神,树立起为职工生命和健康保驾护航的观念,认真履行自己的岗位职责。落实好各项安全防护防范措施,真正做到该管的单位一个不漏,该做的工作一项不少,该尽到的责任一点不渎,该执行的标准一点不差,不该出的责任事故一个不出,保持施工生产的安全、和谐发展。

二是严格要求。在日常监管中,要严格标准、严格要求。企业领导要严格履行“一岗双责”安全责任体系,把安全建设作为主题、主线,贯穿于工程建设全过程,从制定各项管理制度和标准入手,把每一项涉及安全生产的工作制度化、规范化、标准化,并通过严格的制度约束,认真落实到项目、落实到现场、落实到岗位、落实到人员。各级安全管理人员要认真负责,严格整治,按照“谁检查,谁签字、谁负责”的原则,对发现的安全隐患按照监督检查从严,隐患整改从严,制度落实从严,责任追究从严进行处理,确保工程建设持续、稳定开展。

三是严格执法。做安全工作既是一个积善行德的事业,同时也是一个得罪人的工作。我们有不少人亲身经历过安全事故血淋淋的场面,亲眼看到过鲜活的生命被事故剥夺,亲耳听到过死者家属凄厉的哭号。因此,在安全生产工作上,任何时候、任何地点、任何人身上都不能有特殊,都不能掉以轻心。要牢固树立“宁做出事前的老子,不做出事后的孙子”、“宁听出事前的骂声,不听出事后的哭声”的理念,用严格的制度来管理、约束职工的行为,保一方平安,护一方稳定。

总之,作为施工企业,一定要正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他各项工作的关系,要突出安全生产的基础地位,如果失去安全生产基础的支持,企业效益就无从谈起。企业各级安全管理人员要树立正确的安全生产理念,树立正确安全生产政绩观,把安全生产作为最大的工作,踏踏实实的抓紧抓实抓细,以推动企业实现安全生产长治久安。

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