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《我为山西交通运输科学发展作贡献》征文4

作者:长临网站 来源: 日期:2014-5-18 下午 05:17:04 人气: 标签:
  

以文化建设促科学发展

刘  捷

随着经济的发展,我国不断加大对高速公路建设事业的投入,使高速公路得到了快速的发展。高速公路行业作为我国今年来出现的一个新行业,具有投资大、起点高、管理规范、运行模式比较符合社会主义市场经济的特性。这就要求要提高高速公路建设管理水平,如何让一个建设管理单位能够适应高速发展的信息化、网络化、全球化、一体化的要求,永远立于不败之地,成为摆在我们每一个管理者面前不容忽视的一个问题。在未来的经济社会中,文化力量将必然发挥其更重要的作用,并将成为现代管理中最富有活力和潜力的一种取之不尽用之不竭的资源。

一、高速公路建设管理企业文化建设现状

企业文化,是指企业形成的经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的意识形态的总和,包括精神观念文化、物质形态文化与制度形态文化,是全体员工认同与遵守的企业价值观,也是一个企业特色文化的反映。如今,现代企业常以企业文化作为提升竞争力与促进企业发展的重要手段。在高速公路建设管理中加强企业文化的建设,有利于增强企业的凝聚力和竞争力、塑造良好的企业形象,从而促进高速公路管理的深入改革。

然而,目前企业文化建设仍然是高速公路建设管理中比较薄弱的环节,存在着许多滞后的问题。主要表现在以下几个方面:其一,缺乏完善的企业理念文化体系。一方面,体现在企业文化建设只流于形式,其实际的内在价值理念没有得到真正的推入,无法实现真正意义上的企业文化建设。另一方面,许多高速公路企业文化建设缺乏创新,缺乏企业特色。如企业的核心价值观念或具体的行为准则等,往往千篇一律,没有创新之处,没有起到真正的引导作用。此外,当前的企业文化建设缺乏广大员工的企业文化认同度。其二,高速公路建设管理的企业文化建设缺乏完善的制度文化。制度化管理的企业文化是高速公路建设管理中必不可少的。但由于高速公路企业的特殊性,其管理制度相对分散,管理不统一。此外,有的高速公路建设管理制度往往偏离了企业文化的价值观念,造成对管理的制约。其三,物质形态文化有待改进。物质文化是企业核心文化的载体与主要的表现方式。高速公路管理企业已普遍加强对物质文化的建设,如企业的文化名称、标志、雕塑与服装等等。但这些物质文化的建设仍需改进,如物质文化并没有更形象、贴近地反映企业价值文化,难以充分地弘扬企业文化与体现企业精神。

二、高速公路建设管理企业文化建设的重要意义

随着高速公路的快速发展,高速公路文化对公路生产力的发展将发挥越来越重要的推动作用。

1、高速公路文化建设能推进物质文明和精神文明建设步伐。高速公路文化本身就包括物质和精神两个方面,因此它既有利于物质文明建设,也有利于精神文明建设。同时,针对高速公路建设管理点多、面广、高度分散的特点,高速公路文化的辐射功能将对整个行业的两个文明建设发挥桥梁纽带作用。

2、高速公路文化建设能增强思想政治工作效果。虽然高速公路文化建设不完全是思想政治工作,但它的激励、沟通和导向功能都属思想政治工作范畴。加强高速公路文化建设,可以使思想政治工作收到更好的效果。

3、高速公路文化建设能增强企业凝聚力。高速公路文化是在高速公路行业长期形成的,是企业员工共同认可,共同遵守的文化体系,是富有行业特色,体现时代特征的核心价值观、理想愿景和行为准则。因此,高速公路文化建设能使企业员工形成利益共同体。企业员工在工作中能自然地用共同行为准则约束自我的行为,并以此调节人与人之间的内部关系,排除发展过程中一些人为的阻碍和摩擦,建立一种和谐的内部关系,促使广大员工彼此尊重,相互学习,增强凝聚力,使企业上下一心,努力为实现企业目标而奋斗。

4、高速公路文化建设能增强企业竞争力。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,高速公路企业必将作为市场竞争主体。要在公路建设管理中占有一席之地,必须增强竞争力,而高速公路文化建设正是凝聚团队精神,增强核心竞争力的重要手段。

5、高速公路文化建设能塑造企业社会形象。形象塑造是文化建设的重要内容,塑造高速公路建设良好的社会形象是高速公路文化建设的重要任务。企业文化推动管理水平的不断提升,逐步树立良好的企业形象,从而在社会上建立高度的信誉。

6、高速公路文化建设能促进企业改革的深化。改革是一个不断深化的过程,也是人们逐步转变观念,提高认识的过程,健康向上的高速公路文化是帮助职工转变观念,提高管理水平行之有效的助推器。

三、高速公路建设管理企业文化建设的具体措施

(一)培养文化意识,是高速公路文化建设的思想保障

有学者认为优秀的企业家与优秀的企业文化是高度统一的,假如企业领导层和管理层缺乏足够的文化意识,文化建设就是一句空话。领导层是文化建设的倡导者、培育者和践行者,更是企业文化的设计者、推动者;管理层是企业文化的执行者、实施者。因此,企业领导干部要确立合乎时代精神和企业特点的文化战略,带头示范,身体力行,大力开展企业文化知识的宣传普及工作,通过规章制度、管理措施、管理风格等渗透到每个部门、每个职工,营造企业文化氛围,让广大职工充分接受,形成对高速公路文化的共识,使职工自觉参与建设,从而奠定良好的思想基础和群众基础。

(二)支持文化产品的生产,是高速公路文化建设的前提

要重视文化生产,投入必要的劳动力量和生产成本;要尊重和弘扬文化生产的精神和物质产品,对文化生产给予必要的支持和扶植。这样,才能培养和造就一批自己的文化生产者,创造健康向上的文化产品,繁荣企业文化。

(三)加快物质文化建设,是高速公路企业文化建设的物质保障

物质文化表现在高速公路建设与管理的工作活动场所、施工现场、服务区和收费站等建设。物质基础是高速公路文化建设的基本保障,也是公路文化建设工作的第一步。

要坚持以人为本,重视员工的情绪和需求、从激励着手,创造条件不断改善员工工作和生活环境,改善福利待遇,以增强员工归属感,促进职工身心健康发展,提高工作效率。在此基础上,文明创建、优质服务等文化建设活动才有坚实的物质基础。企业文化的形成反过来又会推进生产建设和经营管理工作的不断提升,促进企业的持续健康发展。

(四)加快行为文化建设,是高速公路文化建设的制度保障

行为文化是员工在长期的生产生活中形成并自觉遵守的行为规范,通过提炼总结就形成企业管理的规章制度。行为文化要通过员工守则、工作流程、仪表仪态、服装服饰、效益和效率标准等来加以体现,这些都要通过特定的规章制度把它固定下来,并根据时代的进步和企业的发展不断修订完善,为企业文化的形成提供制度保障,为文化建设的延伸发展提供保障。

(六)加快精神文化建设,是高速公路文化建设的核心

精神文化是企业文化的核心,看不见摸不着,它隐藏在高速公路文化的深层,渗透在职工心灵深处,但一旦形成群体力量,就能决定企业的发展方向。精神文化是企业的核心价值体系,是企业精神的高度升华。因此,建设高速公路企业的精神文化要从三个方面入手。

1、弘扬公路行业的传统文化。公路传统文化是公路文化的源泉和动力。人类的历史也是一部浩瀚的公路历史,从古代的人马驿道到现代高速公路,历代公路人都扮演着开拓者的角色,逢山开路,遇水架桥,永远走在时代的前列却永远不能分享文明进步的成果,牺牲与奉献是历代公路人的精神特质。当代高速公路企业文化就要继承和发扬这种传统美德,塑造企业精神,不断推动公路建设事业的进步和发展。

2、培育高速公路企业精神。高速公路企业精神是公路文化的精髓。一是从企业的特点和实际出发,要有独特的个性;二是把企业员工的行为和追求引向健康向上的轨道,具有强烈的激励性;三是要体现时代精神,与时俱进,有鲜明的时代性。要以准确深刻、简洁生动、富有个性特色的语言和主题,对员工进行引导和感召,形成强大的凝聚力。

3、高速公路企业精神的提炼和升华。通过一定时期的倡导和培育后,要对企业精神进行提炼、总结和升华,以准确、简洁、深刻、生动的语言把它固定下来,明确界定企业精神的名称、内涵和外延,然后开展大量的宣传普及工作,使广大员工从思想上了解和接受,从行动上实践和体现,实现广大员工从"要我做"向"我要做"的转变,把企业精神人格化、人性化,把抽象的精神内涵具体化、形象化,最终转化为员工精神的个体意识,使员工成为具有企业精神的"公路人",使企业精神成为员工完全自觉的行为,成为一种"本能"。

(七)内涵与形式的统一,是高速公路文化的生命力

高速公路文化的外在表现或文字表述构成了高速公路文化的形式。因此,不能把高速公路企业文化看成抽象的口号或标签,更不能把高速公路文化看成一种企业包装,只有赋予它深刻的文化内涵,高速公路文化才有它旺盛的生命力。如果只注重外在形式,仅限于喊几句口号贴几条标语,而不具有实实在在的内容,高速公路文化就失去了存在的价值。

要实现文化内涵与外在形式的统一,就要有意识地将高速公路建设和管理工作与文化建设结合起来,要以企业文化为主线广泛开展群众性立功竞赛活动,并通过广大员工具有积极性和创造性的实践活动,不断总结和充实文化内涵,给企业文化注入新的活力;要充分利用企业文化的凝聚、激励、约束、导向、纽带、辐射等功能,调动全体职工的积极性和创造性,不断推动高速公路建设与管理的持续健康发展。

长临高速公路作为省路桥集团第一条BT高速公路项目,是集团公司实现转型发展的重要一步。长临公司顺应时代竞争与发展的要求,以十八大精神为指导,在省委省政府的大力支持下,在省厅及集团公司的正确领导下,围绕“科学管理、共赢发展”的理念,大胆实施改革创新,顺利实施了“一二五六六二”工程目标,即:紧扣一个主题: “打造高品位的BT项目典范”这一主题;明确“两个品牌”:即企业建设和项目建设两个品牌,构建“五大体系”为保障:现代企业法人治理体系,企业文化体系,人才建设体系,项目管理体系,党风廉政保障体系;夯实“六大抓手”为手段:即建设标准化,运行流程化,监控智能化,办公信息化,管理人本化,廉政科学化;突出“十大亮点工程”:;着力“六个方面”上台阶:即质量、安全、廉政、管理、队伍、效率六个方面;实现“两个输出”:即人才输出和管理输出。

我公司推行的组织文化体系是适应高速公路发展的需要,全力实践科学发展观的一项重要举措。作为一名高速公路建设管理单位的部门负责人,我深知自己必须对文化组织体系有高度的认知度和认同度,身先士卒、以身作则,通过多种形式的宣传和培训引导班组职工对组织文化体系有一个高度的认识,使文化组织理念真正的能够深入人心。但从实践工作中我发现仅仅通过宣传与培训是远远不够的。要想使其文化建设真正能够带动职工的主观能动性,必须要把组织文化的推进工作和职工的日常工作和生活紧密相连。要在工作中不断挖掘每一个职工的需要和需求,推进工作从每一个职工利益为出发点,以思想教育、沟通与交流为铺垫,以先进典型、先进事迹为引导,以切实为职工办好事办实事为目标。通过长临组织文化体系中的“使命、愿景、核心价值观、管理理念、人才理念”等层层布道、逐层推进。使每一个职工在文化体系中真正的有所感同、有所收获,端正态度形成一种良好的习惯。只有这样才能提高整个单位的凝聚力和向心力,增强每一个职工爱岗敬业、文明服务的意识,从而推进每个收费站工作健康有序的开展。

组织文化建设是一次长期的工作,是增强发展动力和发展活力,提升管理者领导力和组织敬业度的一次重要举措。作为建设管理单位组织文化的执行者在日后的工作中我将严格执行我公司文化建设的实施规划,加强文化学习提升自身修养,坚持理论联系实际、文化建设与实际工作相结合。以组织文化体系为基石,努力实推进基层工作的跨越发展,从而促进高速公路建设的科学发展。

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