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全力推进长临高速建设 为社会各界交出满意答卷

作者:长临网站 来源: 日期:2015-12-11 下午 04:50:32 人气: 标签:

——山西路桥集团新任党委书记、董事长郝玉柱一行赴长临高速现场调研  

12月9日,山西路桥集团新任党委书记、董事长郝玉柱带领集团领导班子成员和各部室有关人员赴长临高速调研指导。长临公司领导班子成员、中层以上管理人员及职工代表参加调研会议。

集团党委书记、董事长郝玉柱一行详细听取了长临公司关于企业概况、项目建设情况、管理思路、发展规划、存在问题及建议等方面的汇报,参观了设在长临公司的总监控中心,了解项目施工安全的实时视频监测情况,赴设在安泽的建设一线督导组,了解长临项目以“靠前指挥、现场督导”的方式进一步加强项目建设的管理模式,深入省内路桥企业和中交二公局承建的施工标段,找不足、补差距,学习先进、对标一流。

集团领导对长临公司的工作给予了肯定,对下一步工作提出了指导意见:一是进一步统一思想,坚定信念,要以此次调研为契机,统筹规划、鼓足干劲、为长临建设提速增效;二是深入研究BT项目,强化合同管理,加大履约力度,确保企业投资回报;三是正确处理面临的问题和困难,主动积极作为,依法合规推进项目建设;四是严格落实两个责任,进一步加强党的建设和党风廉政建设;五是进一步强化安全管理,决不能有丝毫的麻痹大意。

集团党委书记、董事长郝玉柱强调,长临高速作为我省目前最大的在建高速公路项目,承载着省委省政府省交通运输厅的重托,承载着沿线地方政府和百姓的期盼,责任重大、使命光荣。路桥集团将集中最优势的资源,调动所有的力量,全力以赴推进长临高速建设。对长临公司提出了七点要求:

一是进一步加强班子建设。要进一步统一思想,深入学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,坚定理想信念,强化政治纪律和政治规矩,全面加强思想、组织、作风建设,打造强有力的队伍,打好长临攻坚战。

二是进一步加强制度建设。要在现有制度的基础上,做好梳理、总结、优化工作,实现制度升级。要强化制度的执行力度,确保制度落地。

三是进一步加强合同管理。要以合同管理为主线,加强履约管理,在保证工期、质量、安全目标的前提下,减少投资、节约成本,实现降本增效。

四是进一步加强优化设计。工程项目的优化设计直接影响工期、质量、成本目标的实现,要制定奖励办法,借助乙方的力量,加大优化设计的力度,实现共赢。

五是进一步加强质量目标的落实。长临高速是国家高速公路网项目,具有较大的社会影响力,一定要争创“鲁班奖”,打造长临项目品牌,树立山西路桥集团形象。

六是进一步加强沟通协调。要进一步加强与省交通运输厅、地方政府及有关部门的沟通协调,营造良好的建设环境,争取更大的政策支持。

七是进一步加大激励考核力度。要建立有效的激励约束机制,将绩效考核与质量、安全、进度、成本挂钩,激发全体建设单位、人员的积极性,建设优质高效的长临项目。

长临公司表示,在路桥集团的坚强领导和大力支持下,一定全力建设好长临项目,实现“两个输出”(管理输出、人才输出)和“两个品牌”(公司品牌、项目品牌)目标,为路桥集团改革发展,为我省交通事业做贡献,为社会各界交出满意答卷。

(办公室  王蒙)

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